Referenzen

In den letzten Jahren konnte advancon und Ihr Gründungspartner einige spannende Vorhaben in der Industrie vorantreiben:

Digital Health Start-Up

Das Unternehmen entwickelte eine Cloud-basierten SaaS-Lösung für das Gesundheitswesen in Europa. Die Value-Chain-orientierte Lösung sollte mittels Big Data, bewährten Algorithmen und Machine Learning, die Spitäler in die Lage versetzen ihre Wertschöpfung zu optimieren.

Einige Schwerpunkte aus der Interims Tätigkeit:

Review der Unternehmens-Strategie mit den Gründern und dem Verwaltungsrat
Re-Engineering des Geschäftsmodells mit Zielsetzung eines zeitnahen Markteintritts mit akzeptierbarem Kundennutzen für Start des Produkt-Rollouts
Re-Design des Produkt-Konzepts mit Pricing Modell für flexible Vermarktung
Entwicklung der Roadmap mit Finanzplanung, Investment-Konzept und Unternehmenswertwertung
Einleitung und Umsetzung von Bilanz-Sanierungsmassnahmen
Ad Interim Übernahme der Geschäftsleitung und Delegierter im VR
Führung der Liquidations-Vorbereitung für den Verwaltungsrat zur Sicherstellung einer ordentlichen Abwicklung

Cleantech Start-Up

Das Unternehmen ist ein Cleantech-Technology-Start-up für industrielle Abwasser-Reinigung gegründet im Jahre 2014. Das Unternehmen entwickelt ein Electro-Coagulations-Verfahren und Anlagen zur Reinigung von Industrie-Abwässern. Das Unternehmen hat die Zielsetzung, das Verfahren weltweit mit Lizenzpartnern in verschiedenen Industriebereichen zu vermarkten und in Teilen auch zu betreiben.

Einige Schwerpunkte aus der Tätigkeit:

Aufbau des Bereichs Engineering mit Verfahrensentwicklung, technologischem Anlagenbau und Durchführung der Anlagentests zur Verfahrens- / Konzept-Bestätigung von zwei Abwasser-Reinigungsverfahren
Leitung Projekte mit Basic-, Detail- und Beschaffungs-Engineering und Gewinnung von führenden Technologielieferanten als Systempartner
Entwicklung der Unternehmensstruktur sowie Aufbau und Pflege von Lieferanten- und System-Partnerschaften
Erarbeitung der Offert- / Vertragsbasis für den Anlagenverkauf
Beratung von Unternehmen mit Herausforderungen im Abwasserbereich

Circular Economy Start-Up

Das Unternehmen ist ein Industrie-Start-up im Bereich der Circular Economy für die petro-chemischen Industrie zur Re- und Upcycling von Carbon Black aus Altreifen (end-of-life tyres). Das Unternehmen hat die Zielsetzung, mehrere Verfahrensanlagen in West- und Mittel-Europa aufzubauen und zu betreiben. Die Technologie wie auch die Vermarktung erfolgt über einen Technology- und Vermarktungs-Lizenzpartner.

Einige Schwerpunkte aus der Tätigkeit:

Entwicklung des Business Modells mit strategischer Ausrichtung der Unternehmung im Bereich der Circular Economy mit Ziel des Upcyclings von Wertstoffen aus Altreifen
Aufbau des Bereichs Engineering und Anlagenbau sowie Betrieb als Bestandteil eines petrochemischen Anlagenbetreibers an mehreren Standorten
Konzeption der Expansionsstrategie in West- und Zentraleuropa mit Evaluation von Produktions- und Distributionsstandorten inkl. Vorbereitung für BImSCH-Genehmigungen in Deutschland
Aufbau von Kooperationen mit führenden Technologiepartnern, Rohmaterial-lieferanten und Endkunden
Operative Projektleitung auf Ebene Geschäftsleitung mit Führung des Teams
Mitentwicklung des Investmentkonzepts und Unterstützung von Geschäftsführung / Vorstand bei Investment Präsentation und Verhandlungen

Unternehmens-Gruppe im technologischen Anlagenbau

Das Unternehmen war ehemals ein Handelsbetrieb für Verschleissteile. In Kooperation wurde das Unternehmen zu einer Gruppe im Bereiche des technologischen Anlagenbau, Betrieb und Wartung ausgebaut. Dies mit Schwergewicht in der Baustoff-Industrie mit Produktions-, Engineering- und Vertriebs-Niederlassungen in Russland, Vereinigten Arabischen Emiraten und mehreren Standorten in der Schweiz.

Einige Schwerpunkte aus der Tätigkeit:

Leitung des operativen Geschäfts der Unternehmensgruppe auf Ebene Geschäftsleitung mit den Divisionen Engineering, Customer Service und Maintenance im Bereich der Prozess- und Baustoff-Industrie
Key-Account Management im Anlagenbau mit Fokus auf den Mittlerer Osten, GUS Region und Schweiz
Akquise und Projektleitung von EPC / GU Projekten in der Prozessindustrie mit Projektmanagement, Anlagen-, Verfahrens- und Beschaffungs-Engineering, Logistik, Bauleitung und Inbetriebnahme sowie Produktionsbegleitung
Aufbau und Betrieb des Export-Geschäfts mittels Akkreditiv-Absicherung (LC, Garantien, Bürgschaften) sowie Einbezug von Export-Versicherungen wie der SERV und HERMES
Mitaufbau von 5 Geschäftsbereichen, 7 Tochtergesellschaften (3 davon als ausländische Niederlassungen in Emerging Markets)

System-Lösungsanbieter für Intra-Logistik in der Sperrgut-Industrie

Die Unternehmung war ein Beratungs- und Planungsunternehmen im Bereiche Logistik mit Schwergewicht in der Beschlags- und Holzindustrie. In Kooperation wurde das Unternehmen zu einem System-Anbieter für Intra-Logistik Lösungen in Bereiche Sperrgut ausgebaut.

Einige Schwerpunkte aus der Tätigkeit:

Aufbau des neuen Geschäftsbereichs als Lösungsanbieter von Intra-Logistik-Systemen für Sperrgüter mit Marktentwicklung in der Holzwerkstoff- und Papierindustrie
Aufbau und Leitung des operativen Bereichs inkl. Akquise, Projektleitung und Produkt-entwicklung mit insgesamt 28 Mitarbeitenden
Entwicklung eines neuen Systems für Staplerleit- und Lagerbewirtschaftung mit automatisierter 3-dimensionaler Ortung der Ware und Staplernavigation (auf der Basis der Diplomarbeit)
Akquise und Projektleitung der ersten Referenzprojekte in der Holzwerkstoff-Industrie in Europa